-
{{title}} {{amount}} إجمالي التبرعات {{cart_total}} ريال سعوديإتمام التبرعاتلا يوجد تبرعات مضافة في السلة
×
جمعية بر العارضة بجازان
| اللجنة | المهام والاختصاصات | الأعضاء |
| الاجتماعية | 1- وضع ضوابط لقبول ملفات الأسر بالجمعية. 2- تعديل اللوائح وفق الاحتياج الميداني أو تغير الموارد المالية للجمعية سلباً أو إيجابيا. 3- الأشراف على تطبيق اللائحة في البحث الاجتماعي عن طريق برنامج الجمعية الإلكتروني (رافد ). 4- دراسة الحالات الطارئة كالحوادث والحريق والكوارث للأسر والأفراد . 5- دراسة المعاملات الواردة لقسم البحث الاجتماعي والتي تتعلق بأوضاع الأسر. 6- الاطلاع على اللائحة الخاصة بتنظيم العلاقة مع المستفيد وتحديثها. 7- للجنة الصلاحيات في زيادة الاعضاء وتبديل بعضهم. |
الأستاذ/ خالد علي يحيى خبراني- عضو مجلس الادارة الأستاذ/ محمد احمد علي الجابري -عضو مجلس الادارة الأستاذ/ داود قاسم ابراهيم خبراني. |
| السكن الخيري | 1- تشرف على اعداد قاعدة بيانات للمستفيدين المحتاجين للسكن والترميم والبناء. 2- الاشراف على البحث الميداني لمستحقين للسكن والترميم والبناء. 3- وضع معايير لقبول المستفيدين من البناء والترميم والتسكين. 4- الاشراف على المشاريع السكنية الخيرية والتنموية بالجمعية. 5- التواصل مع وزارة الاسكان في شراء الوحدات السكنية للمستفيدين في المشاريع السكنية وتسكينهم في الوحدات السكنية المخصصة من الإسكان. 6- للجنة الصلاحية في زيادة عدد الاعضاء وتبديل بعضهم. |
الأستاذ/ جعفري غبران دحنان خبراني -عضو مجلس ادارة رئيساً للجنة الأستاذ/ عبدالله يحيى علي الجابري -عضو مجلس ادارة نائباً للرئيس المهندس/ عبدالاله قاسم سلمان العبدلي عضواً الأستاذ/ جبريل صديق صلوي عضواً ومقرراً |
| التطوير المؤسسي | 1- التميز المؤسسي متابعة مستوى النضج المؤسسي في الجمعية. الإسهام في تطوير الأنظمة والإجراءات والنماذج المؤسسية. دعم مبادرات التحسين المستمر والتطوير التنظيمي والتحول الرقمي. اقتراح فرص رفع الكفاءة المؤسسية وتحسين بيئة العمل. 2- الحوكمة والالتزام متابعة تطبيق السياسات واللوائح والأدلة المعتمدة. دعم الالتزام بمتطلبات الحوكمة والامتثال التنظيمي. رصد أوجه القصور أو التداخلات التنظيمية ورفع التوصيات بشأنها. الإسهام في تعزيز الانضباط الإداري والوضوح المؤسسي. 3-الأداء الاستراتيجي متابعة تقدم تنفيذ الخطة الاستراتيجية. مراجعة مؤشرات الأداء ونتائج الإنجاز والانحرافات. رفع التوصيات التصحيحية أو التحسينية ذات العلاقة بالأداء. دعم مواءمة الخطط التشغيلية مع التوجهات الاستراتيجية. 4- جودة البرامج والخدمات متابعة جودة البرامج والمبادرات والخدمات المقدمة. مراجعة مدى ارتباط البرامج بالأهداف الاستراتيجية. الإسهام في تحسين كفاءة البرامج وقياس الاثر الاجتماعي. اقتراح تطوير أو إعادة تصميم البرامج ذات الأثر المحدود. 5- إدارة المخاطر والتحسين مراجعة المخاطر المرتبطة بالتنفيذ والأداء المؤسسي. دعم تطوير سجل المخاطر الاستراتيجية ومراجعته دوريًا. متابعة المعالجات المقترحة للمخاطر والتحديات التشغيلية. الإسهام في رفع جاهزية الجمعية للتعامل مع التحديات المستقبلية. 6- القياس والتقييم دعم بناء وتطوير مؤشرات الأداء المؤسسي والاستراتيجي. متابعة موثوقية البيانات المستخدمة في القياس والتقارير. مراجعة التقارير الدورية المتعلقة بالأداء والإنجاز. دعم بناء ثقافة قائمة على القياس والنتائج. |
الأستاذ/ جعفري غبران دحنان خبراني عضو مجلس إدارة الأستاذ/ ماجد جابر جبران جذمي عضو مجلس إدارة الأستاذ/ ناجع صياد جابر الودعاني عضو مجلس |
| لجنة الاستدامة المالية وتنمية الموارد الهدف من اللجنة تهدف اللجنة إلى دعم الاستدامة المالية للجمعية، وتعزيز تنمية الموارد، وتنويع مصادر الدخل، وتطوير العلاقات مع الداعمين والشركاء، بما يسهم في تحقيق الاستقرار المالي ودعم التوسع في الأثر المؤسسي والمجتمعي |
1- الاستدامة المالية دعم التوجهات المتعلقة بالاستقرار المالي للجمعية. متابعة تنويع مصادر الدخل وتقليل الاعتماد على التمويل الموسمي. الإسهام في رفع كفاءة التخطيط المالي المرتبط بالأهداف الاستراتيجية. دراسة المخاطر المتعلقة بالاستدامة المالية ورفع التوصيات بشأنها. 2- تنمية الموارد دعم خطط تنمية الموارد المالية وغير المالية. متابعة المبادرات والحملات ذات العلاقة بتنمية الموارد. اقتراح فرص جديدة لتنمية الموارد وتحسين العائد. دعم بناء قاعدة داعمين ومساندين على المدى المتوسط والطويل. 3- الشراكات والعلاقات الداعمة الإسهام في تطوير العلاقات مع الجهات المانحة والداعمة. اقتراح الشراكات التي تخدم الاستدامة والأثر. متابعة القيمة المضافة المتحققة من الشراكات والاتفاقيات. دعم التوسع في العلاقات ذات العائد التنموي أو التمويلي. 4- الفرص والمبادرات النوعية دراسة الفرص ذات العلاقة بتنمية الموارد أو دعم الاستدامة. تقييم المبادرات والمشروعات ذات الجدوى المؤسسية أو المالية. بناء المحفظة الاستثمارية رفع التوصيات بشأن الفرص التي تنسجم مع رسالة الجمعية وتوجهها الاستراتيجي. دعم التوجه نحو الموارد المستدامة ذات الأثر الممتد. 5- ملف الداعمين والمانحين دعم تطوير آليات استقطاب الداعمين والمحافظة عليهم. متابعة جودة العلاقة مع الداعمين والجهات المساندة. دعم بناء صورة موثوقة وجاذبة للجمعية لدى الممولين. الإسهام في تعزيز استمرارية الدعم المؤسسي والمجتمعي. 6- كفاءة العائد مراجعة كفاءة المبادرات التمويلية والحملات من حيث الجدوى والعائد. دعم تحسين كفاءة الإنفاق المرتبط ببرامج تنمية الموارد. رصد فرص رفع العائد وتقليل الهدر في الجهود التمويلية. اقتراح التحسينات المرتبطة برفع كفاءة الاستثمار في الموارد. صلاحيات اللجنة تمارس اللجنة – في حدود اختصاصها – الصلاحيات الآتية: دراسة الموضوعات ذات العلاقة بالاستدامة وتنمية الموارد ورفع التوصيات بشأنها. طلب التقارير والبيانات المالية أو التشغيلية اللازمة في حدود اختصاصها. مراجعة المبادرات والمشروعات والفرص المرتبطة بالاستدامة. التوصية بإطلاق مبادرات أو شراكات أو توجهات داعمة للاستدامة. رفع المرئيات لمجلس الإدارة حيال فرص النمو والاستقرار المالي. |
الأستاذ/ عبده احمد بيشي خبراني رئيساً اللجنة الأستاذ/ عبدالله يحيى علي الجابري -عضو مجلس إدارة الأستاذ/ حسين احمد هامل الحريصي عضواً |
| المراجعة الداخلية انطلاقًا من التزام الجمعية بتطبيق أعلى معايير الحوكمة وتعزيز مبادئ الشفافية والمساءلة، واستنادًا إلى ما ورد في اللائحة الأساسية للجمعية وقواعد الحوكمة المعتمدة، تم تشكيل لجنة المراجعة الداخلية كأحد الأدوات الرقابية الداعمة لمجلس الإدارة، بهدف دعم كفاءة نظام الرقابة الداخلية، وضمان سلامة الأداء المالي والإداري، وتحسين مستوى الامتثال للأنظمة والسياسات المعتمدة |
1- تقويم أنظمة الرقابة الداخلية، بما في ذلك النظام المحاسبي، للتحقق من سلامتها وملاءمتها، وتحديد أوجه القصور فيها إن وجدت، واقتراح الوسائل والإجراءات اللازمة لعلاجها بما يكفل حماية أموال الجمعية وممتلكاتها من الاختلاس أو الضياع أو التلاعب ونحو ذلك. 2- التأكد من التزام الجمعية بالأنظمة واللوائح والتعليمات والإجراءات المالية، والتحقق من كفايتها وملاءمتها. 3- التوصية لمجلس إدارة الجمعية بتعيين المراجع الداخلي، وتحديد أتعابه، وكفاءته، ودراسة ومراجعة تقاريره ومتابعة خطط التصحيح. 4- فحص المستندات الخاصة بالمصروفات والإيرادات بعد إتمامها للتأكد من صحتها ونظاميتها. 5- فحص السجلات المحاسبية للتأكد من انتظام القيود وصحتها وفق النظام المحاسبي، والتوصية لمجلس الإدارة بشأنها. 6- مراجعة ودراسة العقود والاتفاقيات المهمة التي تكون الجمعية طرفاً فيها للتأكد من التقيد بها. 7- مراجعة ودراسة التقارير المالية والحسابات الختامية التي يصدرها مجلس إدارة الجمعية والتأكد من دقتها ومدى موافقتها للأنظمة واللوائح والتعليمات، والمعايير المحاسبية، والسياسات التي تطبقها الجمعية. 8- تقديم المشورة حول مشروع الميزانية التقديرية السنوية للجمعية. 9- ترشيح المراجع الخارجي والتوصية بتعيينه بعد التحقق من استقلاله ومراجعة نطاق عمله وشروط التعاقد معه، وتحديد أتعابه. 10- دراسة تقارير مراجع الحسابات الخارجي للجمعية وملاحظاته، والإجراءات التصحيحية. 11- مراجعة نتائج تقارير الجهات الرقابية ذات العلاقة واتخاذ الإجراءات اللازمة عن طريق تقارير يصدرها المراجع الداخلي، وإبداء التوصيات حال اتخاذها. 12- رفع ما تراه من مسائل ترى ضرورة اتخاذ إجراء بشأنها إلى المجلس، وإبداء التوصيات حيال الإجراءات التي يتعين اتخاذها. |
الأستاذ / ناجع صياد جابر الودعاني رئيساً -عضو مجلس إدارة الأستاذ / حماد يحيى علي سفياني عضواً الأستاذ / يعقوب يوسف احمد كريري -عضواً مستقل من خارج الجمعية |
| لجنة الترشيحات والمكافآت انطلاقًا من التزام الجمعية بتطبيق أعلى معايير الحوكمة، وتعزيزًا لمبادئ الشفافية والعدالة في اختيار القيادات وصرف المكافآت، واستنادًا إلى ما ورد في اللائحة الأساسية للجمعية، وقواعد الحوكمة المعتمدة من المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي، تم تشكيل لجنة الترشيحات والمكافآت كأداة تنظيمية داعمة لمجلس الإدارة، بهدف ترشيح الأعضاء المؤهلين، وتطوير سياسات الترشيح والتعيين، واقتراح قواعد المكافآت، وتقييم أداء المجلس واللجان المنبثقة عنه |
1- إعداد سياسية واضحة لمكافآت أعضاء مجلس الإدارة واللجان المنبثقة عنه، والإدارة التنفيذية، واقتراح مقدار المكافآت، ورفعها إلى مجلس الإدارة للموافقة عليها، واعتمادها من الجمعية العمومية، على أن يراعى في تلك السياسة أحكام المادة التاسعة والعشرون من القواعد، واتباع معايير ترتبط بالأداء، والإفصاح عنها، والتحقق من تنفيذها. 2- توضيح العلاقة بين المكافآت الممنوحة، وسياسية المكافآت المعمول بها، وبيان أي انحراف جوهري عن هذه السياسة. 3- المراجعة الدورية لسياسة المكافآت، وتقييم مدى فعاليتها في تحقيق الأهداف المرجوة منها. 4- مراجعة أسس توزيع المكافآت السنوية المقرة من الجمعية العمومية ومجلس الإدارة إن وجدت. 5- إعداد وصف للقدرات، والمؤهلات المطلوبة لعضوية مجلس الإدارة، والوظائف القيادية. 6- تحديد الوقت الذي يتعين على العضو تخصيصه لأعمال مجلس الإدارة. 7- مراجعة السياسات والأنظمة العامة للموارد البشرية. 8- مراجعة سلم الرواتب والبدلات لموظفي الجمعية. 9- تحديد المؤهلات اللازمة لعضوية كل لجنة من اللجان وخصوصًا لجنة المراجعة. 10- إعداد المعايير لتقييم أداء مجلس إدارة الجمعية، واللجان، وأعضائها، والمسؤول التنفيذي من قبل الجمعية العمومية. |
الأستاذ/ محمد أحمد علي الجابري رئيساّ -عضو مجلس إدارة الأستاذ/ عطية علي قاسم دوشي عضواً الأستاذ/ جابر محمد علي مطاعن عضوا -مستقل من خارج الجمعية |
